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云供GPO赋能采供双方,深化供应链核心能力建设

作者: 揭阳房产网 更新时间: 2019年12月04日 14:02:55 游览量: 88

简述:

11月26日,云供GPO(Group Purchasing Organization,泛工程领域集团采购联盟)在上海国家会展中心正式成立发布,并首次面向中国家居建材领域推出GPO模式。未来,由红星美凯龙和锦江国际

11月26日,云供GPO(Group Purchasing Organization,泛工程领域集团采购联盟)在上海国家会展中心正式成立发布,并首次面向中国家居建材领域推出GPO模式。未来,由红星美凯龙和锦江国际共同发起并成立的云供GPO将整合住建产业资源,互惠互利,彼此赋能,建立共赢高效的产业命运共同体。

云供GPO赋能采供双方,深化供应链核心能力建设

11月26日,云供GPO组织成立发布

据了解,云供GPO将具体业务能力落地mas住建集采云平台,该平台依托红星美凯龙33年家居资源优势,尝试以构建强大的供应链和优质的服务链为抓手,通过"云"的思路,从生产到应用"端对端"整合产业资源,加速发展集约集成化的产业互联网模式。

平台将通过信息化的运营方式,不断加强供应链核心能力建设,借助基石采购方的品牌优势和体系资源,通过环保认证、防伪追溯体系、品牌营销、设计服务、物流供应链优化、售后维保、金融支持等7大能力的赋能,从而帮助供应链端到端的采供双方降本增效,实现产业生态的更优质发展。

红星美凯龙品质认证, 强化供应链品质控制

针对传统供应端企业标准化程度低、产品质量参差不齐的痛点,平台联合行业国标专家,制定了家居行业绿色环保标准,并与中国质量认证中心、中国标准化研究院共同合作,推出"中国家居正品查询平台",以专业的溯源防伪体系,源头贴码,信息上云。

数百名品控专家深入一线,选厂选品,供应商需要经过专业的生产能力评估、样品认证随机检测,技术工人考试验证,重重检测把关,保证产品品质。认证体系将全面提升供应商的产品溢价能力,并通过红星美凯龙赋予的品牌背书,得到市场的信赖认可,实现品牌赋能,提升品牌形象和竞争力。

全链条家居物流4.0,赋能物流交付体系化建设

平台积极发展全供应链物流整合服务,将红星美凯龙自身的物流服务能力赋能采供双方,跑赢最后一公里。红星美凯龙全资成立子公司星和宅配,依托红星美凯龙集团优势,秉承"打造中国家具物流第一品牌,让家居完美到家"的精神,提供干线、仓储、配送、安装、维修等全链条家居物流解决方案,承诺货品安全负全责、服务品质负全责、供应链效率最优化,助力家居供应链提质降本增效。值得一提的是,2018年8月,星和宅配获批成为国家商务部现代家居供应链体系建设"链主"企业。

遍布全国394个售后网点,美居品质服务赋能

覆盖29个省,200个城市,394家线下售后网点,平台依托红星美凯龙33年品牌沉淀,为采购端企业提供优质的品质售后服务,承诺产品质量负全责,服务7*24小时在线。同时,平台还针对家居建材的行业特色,为采购端企业提供家居美居服务(可在不更换原品的情况下,利用家居无痕修复技术,完美修复破损),自上线以来已服务超过70多个酒店与品牌,从而为采购端企业进一步降本增效。

数字化金融服务赋能,提升供应链服务能力

平台依托各方数据共享的风控及信用体系,打造数字化、智能化、可视化的金融服务,为云供GPO成员提供在线授信、保理、结算、理财等综合金融财务服务,降低供应链融资成本,进一步为供应链提升服务能力。

设计IP模块化,捆绑跨界式产品驱动新创造

如何以产品创新提升品牌价值,是许多供应商的痛点所在。对此,平台将着力打造IP联名款产品,以模块化、标准化的设计套餐应用于采购端的需求场景之中。通过设计师富有艺术感染力的美学设计,吸引采购商和终端消费者,进一步重塑品牌内涵,提升供应商的核心能力,从而也推动了产品的积极创新与市场核心竞争能力。

线下展厅布局全国,开拓新渠道

如何高性价比地广拓渠道一直是供应商不变的需求,对此,平台将为供应商的线下露出实现全国布局。从单一品类到全品类展示,以"集成展厅"的新形式深挖潜在客户的需求,从而扩大生产需求。

平台将定期对分布全国的线下展厅工作人员提供专业营销培训,提高他们的营销水准,实行数据化、标准化、统一化的管理体系,为加入平台的供应商们省去了线下开店和人工的双重成本,赋能供应商广拓渠道的同时,也为品牌实现了全国性的营销赋能。